1、管理駕駛艙
從集團(tuán)高層的視角，納入高層關(guān)注的凈收入、凈收益率以及對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)率等KPI指標(biāo)，以及年度指標(biāo)的對(duì)比分析等，使集團(tuán)高層一眼便能看到目前公司的經(jīng)營(yíng)整體狀況，每天都能看到目前與往年比經(jīng)營(yíng)的好不好。
2、集團(tuán)合并損益分析
對(duì)集團(tuán)損益類指標(biāo)，如主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、凈收入等指標(biāo)進(jìn)行本月實(shí)際與去年、與預(yù)算的對(duì)比，分析各項(xiàng)指標(biāo)的偏差，對(duì)于凈收入的行業(yè)貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，并對(duì)貢獻(xiàn)低的行業(yè)突出顯示預(yù)警，保證企業(yè)高層能夠及時(shí)的了解集團(tuán)的損益狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。
3、收入三項(xiàng)指標(biāo)同期分析
同比店面收入三項(xiàng)指標(biāo)散點(diǎn)圖主要通過分析各個(gè)一級(jí)區(qū)域、二級(jí)區(qū)域以及門店的銷售人數(shù)增長(zhǎng)帶來的銷售凈收入增長(zhǎng)的情況。并通過對(duì)各個(gè)一級(jí)區(qū)域、二級(jí)區(qū)域以及門店的銷售人數(shù)的消費(fèi)人數(shù)增長(zhǎng)率、銷售凈額增長(zhǎng)率、人均消費(fèi)額等指標(biāo)進(jìn)行排名，綜合分析。
4、利潤(rùn)敏感度分析
通過利潤(rùn)敏感度分析模型，將影響利潤(rùn)的各個(gè)因素以滑竿可調(diào)節(jié)的形式展現(xiàn)，通過調(diào)節(jié)滑竿的各個(gè)因素，觀察調(diào)節(jié)后的利潤(rùn)與基準(zhǔn)值的對(duì)比，找到影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，通過加強(qiáng)影響利潤(rùn)關(guān)鍵因素的管理來達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。
5、虧損店面分析
通過對(duì)影響虧損店面EBITDA的收入、成本、折扣因素進(jìn)行分析，關(guān)注虧損的區(qū)域和門店的業(yè)績(jī)情況，找出影響虧損的主要因素。通過對(duì)虧損區(qū)域和店面進(jìn)行排名，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)主要的虧損區(qū)域和門店的監(jiān)督和管理。
管理價(jià)值：
1、提供了及時(shí)正確的數(shù)據(jù)信息支撐，提高了集團(tuán)管理的效率，加強(qiáng)了對(duì)區(qū)域和門店的監(jiān)督能力。
2、對(duì)歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了挖掘和分析，發(fā)掘了歷史數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)分析企業(yè)過去和現(xiàn)在未來的發(fā)展和企業(yè)高層做出戰(zhàn)略決策提供了很大的幫助。
3、加強(qiáng)了對(duì)直營(yíng)店和加盟店的統(tǒng)一監(jiān)控和管理，突出了小肥羊的特色。
4、節(jié)省了大量人力，提升了經(jīng)營(yíng)分析的效率。
銷售咨詢電話：13939173122 0391-2760199